Тест L0–L4 показывает стартовую практику с AI. Восемь уровней ниже — проект организации участия, а не оценка ваших навыков. Вход бесплатный; роли, права и условия совместной работы согласуем отдельно.
Начните с того, что вам сейчас подходит. Не нужно проходить все ступени подряд: для совместной работы сначала выбираем одну задачу, роль и понятный результат.
Схема для обсуждения. Права, деньги и доступ к чужим данным согласуются отдельно.
Что уже было в модели: названия восьми уровней. Что остаётся предложением: критерии перехода, права, процедуры и сроки. Бот для ответов на вопросы не подключён.
Восемь уровней участия
Посмотрите, что можно делать на каждом шаге. Это не оценка человека и не обязательная лестница: опыт можно подтвердить сразу, без покупки предыдущих ступеней.
Уровень
Зачем
Возможности
Граница
Доказательство / следующий шаг
1. Пришёл
Понять пользу и границы
Открытая информация, вопросы, критика
Ознакомление без оплаты и обязательства расти
Выбрал интерес; подписка только по согласию
2. Подписчик
Следить за полезным
Выбор тем и отказ от уведомлений
Подписка не означает членство или голос
Осознанно выбрал обучение либо предложил подтверждённый опыт
3. Студент
Освоить конкретный навык
Учебные материалы по условиям продукта
Оплата курса не покупает доверие
Показал учебный результат; вправе остаться учеником
4. Кандидат
Проверить взаимное соответствие
Ограниченная пробная задача и обратная связь
Нет доступа ко всем данным; работа оговорена заранее
Принятый результат, согласие с обязанностями, независимая проверка
5. Участник
Регулярно получать и создавать пользу
Закрытые пространства по необходимости; предложения
Членство и избирательные права фиксируются отдельно
Несколько подтверждённых вкладов и запрос расширенного мандата
6. Партнёр
Развивать продукт и связи
Договорённый проектный мандат и вознаграждение
Нет права единолично менять общие правила
Подтверждённый проект, прозрачная экономика и способность передать работу
7. Организатор
Отвечать за направление
Команда и бюджет в пределах мандата
Срок, отчётность, замена, отвод при конфликте
Самостоятельное направление с результатом и понятными правилами
8. Содружество
Соединить самостоятельные сообщества
Представительство по соглашению между группами
Это уровень организации, не личная привилегия
Отдельный договор: общий предмет, полномочия, спор и выход
Критика самой лестницы
Первые четыре этапа описывают знакомство и подготовку, следующие три — участие и ответственность, восьмой — масштаб объединения. Это не одна шкала компетентности. Если оставить только номера, участники начнут бороться за ранг. Поэтому рядом всегда показываем конкретную роль, подтверждённый результат и срок мандата.
Пример: организатор не принимает собственную работу и не получает чужие переписки; студент вправе указать на нарушение; клиент не обязан вступать в сообщество. Право на уважение, критику и обращение не зависит от уровня.
Одна навигация. Три самостоятельных контура.
Человек входит с задачей, а не с обязанностью разбираться в нашей структуре. Координатор помогает выбрать продукт или сообщество; ответственность и бюджет остаются у конкретной команды.
Запрос → исполнитель → условия → работа → проверка → расчёт.
Финансовые инициативы
Отдельный проектный контур. До проверки условий и ответственности — гипотеза, не предложение вложить деньги.
Общий слой: каталог продуктов, карточка задачи, согласия, принятые вклады, версии решений. Раздельно: доступы, бюджеты, обязательства, чувствительные данные.
Объект
Что фиксируем
Чего не смешиваем
Человек
Согласия и способы связи
Публичный профиль и приватные ответы
Уровень
Этап участия, подтверждение
Уровень и ценность человека
Роль / мандат
Область, лимит, срок, отчётность
Статус и неограниченную власть
Продукт / задача
Результат, цена, срок, приёмка
Ответ на вопрос и выполненную работу
Решение / правило
Версия, участники, основания, дата действия
Обсуждение и принятое решение
Для кого, с каким входом и результатом
Для кого
Вход
Первый полезный результат
Следующее действие
Владелец бизнеса / клиент
Есть конкретная проблема
Понятный объём и предложение первого шага
Согласовать ограниченный пилот
Эксперт / исполнитель
Есть навык и пример работы
Проверка соответствия задаче
Малая задача с условиями оплаты
Организатор сообщества
Есть люди и общая задача
План совместного проекта без слияния всего
Назначить владельцев и границы
Человек, который учится
Хочу освоить конкретное действие
Учебный результат с обратной связью
Выбрать практику, не покупать ранг
Вход → уточнение задачи → маршрут → согласованные условия → малый результат → независимая приёмка → повтор или выход. Рост уровня — необязательная боковая ветка, не обязательная воронка продаж.
Не обещаем универсальное решение всех проблем, пассивный доход или доступ к людям без их согласия. Нет подходящего ресурса — сообщаем об этом, не продаём членство вместо результата.
Двадцать вопросов: варианты, рекомендация и критика
Решить первыми: Q01 — кому польза; Q02 — восемь уровней и роли; Q05 — вход; Q06 — продукт; Q09 — ответственность; Q10 — решения; Q12 — изменения. Затем Q07–08 — экономика и вклад, Q14–16 — защита. Остальные уточнять по пилоту, не забывая до работы согласовать данные и обязательства.
Короткая версия оставляет вопросы; нажмите на вопрос, чтобы раскрыть ответ. Полная версия содержит все варианты.
Q01 · Боль и аудитория
Для кого клуб и какой результат он даёт?
Варианты ответа
А: клуб общения и знакомств. Б: сервис решения задач. В: среда совместных проектов и развития.
Мой рекомендуемый ответ — проект
Начать с Б, строить В на принятых результатах. Первая аудитория — владельцы небольших бизнесов, специалисты с подтверждаемым навыком и организаторы сообществ. У каждого входа свой результат, а не одинаковая подписка.
Критика и цена выбора
«Для всех» размывает обещание. Общение само по себе не доказывает пользу. Нужен один приоритетный сегмент и повторяющаяся задача пилота.
Пример
Владелец приносит потерю заявок; получает согласованный разбор и ограниченный пилот, а не обещание полного роста бизнеса.
Что должны решить основатели
Выбрать первый сегмент, одну боль и критерий результата.
Как устроены восемь уровней, и кто клиент, участник, исполнитель, член и основатель?
Варианты ответа
А: единая лестница, где высокий уровень даёт все права. Б: восемь этапов развития плюс отдельные роли и мандаты. В: только роли без уровней.
Мой рекомендуемый ответ — проект
Б. Сохранить все восемь названий ниже. Клиент покупает результат; исполнитель отвечает за работу; член принимает общие обязательства; основатель имеет стартовую роль, но не бессрочную непроверяемую власть. Один человек может совмещать роли. Уровень не покупает голос, доступ к чужим данным или право принимать свою работу.
Критика и цена выбора
В лестнице смешаны знакомство, обучение, членство, организация и федерация. Студент не обязан стать партнёром; опытный специалист может подтвердить компетенцию без покупки курса. Содружество — отдельный масштаб, а не «человек восьмого сорта». Нельзя запрещать новичкам критику.
Пример
Подписчик заказывает услугу и становится клиентом, не получая доступ к закрытым материалам. Партнёр в одном проекте может быть учеником в другом.
Что должны решить основатели
Подтвердить названия, критерии переходов, независимость ролей и права всех людей.
Что нельзя отменить статусом, деньгами или голосованием?
Варианты ответа
А: короткий кодекс пожеланий. Б: базовые права с процедурой защиты. В: детальный регламент на все случаи.
Мой рекомендуемый ответ — проект
Б: добровольность, понятные условия, согласие на использование данных, право критиковать, объяснение санкций, обжалование и выход. Отдельно запрещены угрозы, травля, обман и раскрытие чужих данных.
Критика и цена выбора
Слишком общий кодекс не работает без ответственного и процедуры. Слишком подробный превращает вход в экзамен. Критика не обязана содержать готовое решение, чтобы быть услышанной.
Пример
Новичок сообщает об ошибке организатора. Сообщение рассматривается по фактам, а не отклоняется из-за уровня.
Что должны решить основатели
Принять короткий перечень прав и назначить канал жалоб.
Что объединяем, а что сохраняет самостоятельность?
Варианты ответа
А: одна организация, кошелёк и правила для всего. Б: три контура с общей навигацией и отдельной ответственностью. В: независимые проекты без общей системы.
Мой рекомендуемый ответ — проект
Б: развитие и управление; обмен и продукты; финансовые инициативы как отдельно проверяемый контур. Общие идентификаторы задач, согласия и журнал решений. Бюджеты, договоры и доступы разделены. Финансовый контур не означает запущенный фонд или обещание доходности.
Критика и цена выбора
Единая вывеска может скрыть перенос чужого риска. Общий рейтинг создаёт ложную универсальную репутацию. Правила финансового контура требуют отдельной профессиональной проверки до запуска.
Пример
Неудача учебного эксперимента не списывает деньги клиента маркетплейса и не раскрывает его документы.
Как человек доходит до первого полезного результата?
Варианты ответа
А: сразу оплатить членство. Б: задача → уточнение → маленький результат → следующий шаг. В: обязательный курс перед входом.
Мой рекомендуемый ответ — проект
Б, с тремя входами: решить задачу, предложить компетенцию, развить сообщество. После первичного запроса человек получает маршрут, стоимость следующего шага или честный отказ. Членство — отдельный выбор после понятной пользы.
Критика и цена выбора
Бесплатная диагностика может превратиться в бесконечную неоплачиваемую работу. У каждого шага нужны предел объёма, срок ответа и право не продолжать.
Пример
Клиент: 1 проблема → 20-минутное уточнение → оплаченный пилот на неделю → приёмка → решение о повторе. Сроки здесь — пример, не обещание сервиса.
Что должны решить основатели
Выбрать бесплатную границу, платный первый шаг и владельца входящих.
А: часы и участие. Б: фиксированный результат. В: этапы с оплатой и проверкой каждого.
Мой рекомендуемый ответ — проект
Для понятных задач Б, для неопределённых В. Карточка до старта: результат, что вне объёма, цена, срок, данные, исполнитель, проверяющий, критерии приёмки, исправления и прекращение. Не обещать метрику, которой исполнитель не управляет.
Критика и цена выбора
Жёсткий результат без исходных данных ведёт к спорам. «Работа сделана» и «польза достигнута» — разные статусы. Условия возврата согласуются заранее, не сочиняются после конфликта.
Пример
Автоматизация считается технически принятой после контрольных сценариев, а экономический эффект проверяется отдельно на реальном потоке.
Что должны решить основатели
Утвердить шаблон карточки продукта и процедуру спорной приёмки.
А: членские взносы. Б: комиссия с принятых сделок. В: смешанная модель с отдельными платными продуктами.
Мой рекомендуемый ответ — проект
В, начиная с прозрачной оплаты конкретных продуктов. Взнос допускается только за перечисленные регулярные услуги. Комиссия раскрывается до согласия. Бюджет каждого пилота ограничен; обещания будущей выручки не заменяют оплату.
Критика и цена выбора
Комиссия стимулирует продавать лишнее; взнос — удерживать неактивных людей; общий бюджет — скрывать убыточность. Нужен отчёт расходов и конфликтов интересов.
Пример
В учебном примере клиент платит 100 единиц: 70 работа, 15 проверка и координация, 15 инфраструктура. Это иллюстрация, не тариф.
Что должны решить основатели
Выбрать модель первого продукта и максимальную допустимую потерю пилота.
А: баллы за активность. Б: деньги за согласованную работу. В: журнал принятых вкладов плюс отдельные соглашения об активах.
Мой рекомендуемый ответ — проект
В вместе с Б. Запись вклада: автор, задача, артефакт, проверяющий, принятый объём, вознаграждение, права использования. Добровольный вклад явно добровольный. Баллы не становятся автоматически долей, деньгами или голосами.
Критика и цена выбора
Количество сообщений и затраченных часов легко накрутить. Даже полезный результат не даёт автоматически права собственности на общий продукт.
Пример
Участник сделал инструкцию: записаны версия, приёмка, условия использования и оплата; будущая доля возможна только по отдельному соглашению.
Что должны решить основатели
Разделить оплату, признание, доступ и имущественные права.
А: все решают всё. Б: постоянная власть основателей. В: ограниченные мандаты владельцев направлений.
Мой рекомендуемый ответ — проект
В: один ответственный за задачу, отдельный проверяющий для существенных рисков. В мандате указаны область, лимит расходов, срок, отчётность и процедура передачи. Основатели подчиняются тем же правилам раскрытия конфликтов и проверки.
Критика и цена выбора
Коллективная ответственность часто означает отсутствие ответственного. Но смена владельца голосованием по любому недовольству разрушает исполнение.
Пример
Владелец пилота выбирает инструмент в пределах бюджета; изменение цены для клиента требует согласования, а не внутреннего голосования.
Что должны решить основатели
Назначить владельцев пилота, проверки и разбора жалоб.
А: большинство по любому вопросу. Б: консенсус всех. В: тип решения определяет процедуру.
Мой рекомендуемый ответ — проект
В. Операционные решения — владелец в мандате. Общие обратимые правила — обсуждение и квалифицированное голосование по зафиксированному списку участников. Изменение личных обязательств — согласие затронутых сторон. Споры — независимое рассмотрение, а не конкурс популярности.
Критика и цена выбора
Большинство может захватывать власть; консенсус — блокировать всё. Порог без знаменателя и кворума бессмысленен. Молчание нельзя считать согласием.
Пример
При трёх голосующих правило 2/3 означает два голоса; но два человека не могут увеличить личный денежный взнос третьего без его согласия.
Что должны решить основатели
Выбрать кворум, знаменатель, сроки, отвод и правила тупика.
А: свободный чат. Б: структурированная карточка. В: предложения только от старших уровней.
Мой рекомендуемый ответ — проект
Б с помощью координатора: проблема, пример, затронутые люди, предлагаемое изменение или вопрос. Получение подтверждается, назначается ответственный, публикуется решение с причиной. Принимать можно и неструктурированную жалобу; оформление — помощь, не барьер.
Критика и цена выбора
Требование доказательств не должно подавлять сообщения о риске. Публичность по умолчанию может раскрыть чувствительные данные.
Пример
Новичок пишет «непонятно, за что платить»; координатор оформляет предложение о карточке цены и возвращает ссылку на ответ.
А: редактор меняет страницу. Б: каждое изменение проходит полный референдум. В: уровни изменений с журналом и отдельной защитой базовых прав.
Мой рекомендуемый ответ — проект
В: опечатка — редактор и журнал; процесс — предложение, обсуждение, тест, решение; права и полномочия — отдельное усиленное согласование. Старая версия остаётся доступна. Публикация проекта не делает его действующим.
Критика и цена выбора
Автор страницы не должен незаметно стать законодателем клуба. Срочность не даёт права бессрочно отменять защиту участников.
Пример
v0.3 уточняет срок ответа; карточка показывает старый и новый текст, основания и дату действия. Несогласованные условия старой сделки сохраняются.
Что должны решить основатели
Принять процедуру до первого изменения общего правила.
А: оплата и стаж. Б: рекомендация старшего. В: проверенный результат по открытому критерию.
Мой рекомендуемый ответ — проект
В. Рекомендация даёт право на рассмотрение, а не гарантирует повышение. Проверка предметная: обучение, работа, организация — разные навыки. Возможны повторная попытка, признание внешнего опыта и отказ от роста без потери базовых прав.
Критика и цена выбора
Восемь обязательных ступеней увеличат трение. Не нужен единый экзамен для клиента, эксперта и организатора. Снятие доступа по риску должно быть объяснимым и обжалуемым.
Пример
Исполнитель показывает обезличенный кейс и проходит малую задачу; это не открывает финансовые операции или управление людьми.
Что должны решить основатели
Выбрать минимум доказательств и проверяющего для каждого перехода.
А: доверие знакомым. Б: тотальный контроль переписки. В: раскрытие интересов и проверка важных операций.
Мой рекомендуемый ответ — проект
В: комиссии и связи раскрываются, доступ выдаётся минимально, собственную работу и свой спор человек не принимает. Журнал критических действий, выборочная проверка и канал жалоб. Не собирать все личные чаты ради безопасности.
Критика и цена выбора
Журнал не устраняет сговор сам по себе. Проверяющий может зависеть от владельца. Нужна возможность привлечь независимую сторону и приостановить рискованный доступ.
Пример
Организатор рекомендует знакомого подрядчика и раскрывает свою комиссию; выбор и приёмку подтверждает не он один.
Что должны решить основатели
Определить критические операции и процедуру отвода.
А: решение основателя. Б: голосование группы. В: факты, независимый разбор, соразмерное решение и апелляция.
Мой рекомендуемый ответ — проект
В: зафиксировать претензию, услышать обе стороны, временно ограничить только опасное действие при необходимости, мотивировать решение, дать возможность пересмотра другим составом. Сроки и доступ к материалам известны заранее.
Критика и цена выбора
Публичный разбор может стать травлей. Автоматическое исключение по рейтингу несправедливо. Для сложного спора может не хватить внутренней компетенции.
Пример
При споре о качестве замораживается спорная приёмка, а не все права человека. Апелляцию не рассматривает автор первого решения.
Что должны решить основатели
Назвать независимый маршрут и допустимые временные меры.
А: выход в любой момент без завершения дел. Б: выход только с разрешения. В: свободный выход с учётом согласованных обязательств.
Мой рекомендуемый ответ — проект
В: прекратить новое участие, отдельно передать активные обязательства, рассчитать деньги по условиям, закрыть доступ, выдать доступные человеку материалы, определить хранение или удаление данных. Нельзя удерживать человека статусом.
Критика и цена выбора
Свободный выход не означает отмену договора; но долг не даёт права публично унижать. Общий продукт и личные материалы нельзя смешивать.
Пример
Исполнитель уходит: клиенту согласуют замену и передачу; его личные заметки не становятся автоматически собственностью клуба.
Как принимать людей и создавать новые направления?
Варианты ответа
А: всех приглашает основатель. Б: набор через голосование всего клуба. В: открытые критерии, пробный мандат и проверка результата.
Мой рекомендуемый ответ — проект
В. Приём участника, назначение руководителя и изменение состава управляющих — три разных действия. Новый организатор получает ограниченный пилот, а не контроль над всем клубом. Принятие третьего основателя не должно скрыто менять права первых двух.
Критика и цена выбора
Масштабирование копирует слабые процессы. Личные рекомендации полезны, но могут закрывать вход внешним людям.
Пример
Команда запускает направление на месяц с лимитом ресурсов; затем показывает результат и решает, продолжать ли.
Что должны решить основатели
Определить порядок членства и отдельно порядок изменения управления.
А: ИИ управляет людьми. Б: ИИ только пишет тексты. В: ИИ готовит и проверяет материалы под ответственностью человека.
Мой рекомендуемый ответ — проект
В: структурирует запросы, предлагает варианты, делает сводки и напоминания после настройки. Автор подтверждает смысл расшифровки. Человек утверждает деньги, санкции, доступ и публикацию личных данных. У записи есть источник, версия и возможность исправления.
Критика и цена выбора
Уверенная сводка может исказить мнение. Голосовое содержит персональные данные; внешнему провайдеру нельзя отправлять всё без основания и понятного уведомления.
Пример
Бот принял голосовое по Q02 → черновик расшифровки → автор подтвердил → ответ вошёл в сводку, но не стал голосом.
Что должны решить основатели
Выбрать данные, сроки хранения, доступы и ответственного за ИИ.
Как проверить, что клуб полезнее привычного способа?
Варианты ответа
А: отзывы и число участников. Б: выручка клуба. В: сопоставимые задачи с полной стоимостью и качеством.
Мой рекомендуемый ответ — проект
В. Для каждой задачи сравнивать исходный способ и клубный маршрут: срок, полные затраты включая координацию, приёмку, переделки, повторное использование, удовлетворённость и жалобы. Выручка и отзывы — дополнительные показатели, не доказательство превосходства.
Критика и цена выбора
Нельзя сравнивать простые задачи клуба со сложными вне клуба. Малый пилот не доказывает универсальность; скрытый бесплатный труд искажает экономику.
Пример
Автоматизация отчёта: сначала замерить ручной цикл, потом весь цикл с настройкой, проверкой и ошибками; показать и выигрыш, и издержки.
Что должны решить основатели
Выбрать базовый способ, окно измерения и критерий остановки.
Что переносится на федерацию сообществ, а что нужно проектировать заново?
Варианты ответа
А: один устав для любого масштаба. Б: полностью разные системы. В: переносимые принципы и разные институты.
Мой рекомендуемый ответ — проект
В для клубов и объединений: прозрачные мандаты, версии, проверка результата и апелляция переносимы; представительство, бюджеты и разрешение межгрупповых споров требуют нового дизайна. Никакого вывода о пригодности для государства по успеху клубного пилота.
Критика и цена выбора
Малая добровольная группа и публичное управление несопоставимы по принуждению, представительности и ответственности. Восемь уровней не доказывают универсальность модели.
Пример
Два клуба сохраняют свои бюджеты и правила, согласуя только общий проект, обмен данными и механизм выхода из объединения.
Что должны решить основатели
Сначала подтвердить локальный пилот; масштабирование — отдельное решение.
Версия документа ≠ версия действующих правил. Эта страница — проект 0.2. Редакции проекта можно публиковать для обсуждения; v1.0 правил возникает только после принятия конкретного текста по заранее согласованной процедуре.
Изменение
Кто решает
Защита
Опечатка без изменения смысла
Редактор; запись в журнал
Проверяемая разница, прежняя редакция доступна
Обратимый рабочий процесс
Владелец в границах мандата
Малый тест, срок пересмотра, откат
Общее правило
Участники с установленным правом голоса
Зафиксированный текст, список голосующих и результаты
Обязательства конкретного человека
Затронутые стороны
Нельзя менять односторонне задним числом
Базовые права и распределение власти
Усиленная процедура, отдельно согласованная до голосования
Нет скрытого расширения полномочий через редактуру
Срочная угроза
Ответственный ограничивает конкретное опасное действие
Причина, срок прекращения меры, независимый пересмотр
Стартовый вариант для обсуждения, не принято: комментарии — 7 дней; голосование — 72 часа; список имеющих голос фиксируется до открытия. Кворум — не менее 2/3 списка; принятие обычного общего правила — не менее 2/3 всего списка с округлением вверх. Воздержание не является голосом «за». Это высокий порог: для маленькой группы он защищает меньшинство, но может блокировать изменения. Альтернатива — простое большинство при кворуме; она быстрее, но слабее защищает от захвата.
Конфликт интересов раскрывается до решения; порядок отвода и влияние на кворум определяются заранее. При тупике — уточнение разногласий и новая версия, а не изменение порога в ходе голосования. Пока процедура не принята, общие обязательства основателей подтверждаются явно всеми затронутыми.
Предложение → проверка границ и интересов → обсуждение → при необходимости малый тест → заморозка текста → решение → публикация результата → дата вступления → проверка эффекта → оставить / изменить / откатить.
Карточка изменения: ID, автор, старая и новая формулировка, причина, затронутые стороны, риск, доказательство теста, версия, кто голосует, сроки, голоса, особые мнения, ответственный, дата действия и версия отката. Публичный журнал не содержит приватных ответов без согласия.
План пилота и проверка эффективности
Этап
Артефакт
Кто нужен
Условие перехода
Согласовать основу
Ответы на 7 первоочередных вопросов и список разногласий
Основатели; координатор сводки
Подтверждены формулировки, не только расшифровки
Собрать один продукт
Карточка результата и бюджета
Владелец продукта + проверяющий
Есть клиентская задача и критерии приёмки
Проверить сбор ответов
Тестовый Q02: текст, голос, исправление, повтор
Владелец бота
Ответ сохранён в нужном рабочем контуре, доступы проверены
Выполнить малый пилот
Несколько сопоставимых задач и журнал затрат
Команда и клиенты
Приёмка подтверждена, жалобы не скрыты
Разобрать эффект
Сравнение с исходным способом и перечень потерь
Проверяющий, не автор всех работ
Есть данные, решение продолжить либо остановить
Выпустить следующую редакцию
Список изменений, принятое и открытое
Владелец правил
Решение по точной версии и доступная старая редакция
Метрика
Как считать
Ловушка
Время до результата
От принятого запроса до подтверждённой приёмки
Не начинать отсчёт после всей подготовки
Полная стоимость
Оплата + часы настройки, координации, проверки и исправлений
Не выдавать бесплатный труд основателей за нулевую стоимость
Численные цели задаём после исходного замера. Никаких заявлений «эффективнее всех клубов»: на первом этапе можно доказать только пользу конкретного маршрута для конкретных задач.
Как ответить и не смешать личное с рабочим
Каждый сначала отвечает самостоятельно, чтобы ранний ответ не задавал остальным рамку. Можно выбрать А/Б/В, изменить рекомендацию или предложить своё. В сводке сохраняются авторство и разногласия; отсутствие ответа не означает согласие.
Текст не отправляется и не сохраняется на сервере. Перед закрытием страницы скачайте файл. Не вносите сюда секреты.
Бот и группа — разные задачи
Предлагаемая схема: страница → существующий рабочий бот → приватный ответ по номеру вопроса → подтверждение расшифровки автором → общая сводка → отдельная тема группы только для разногласий → решение по версии. Личные переписки не импортируем. Бот не должен выдавать «ответ получен» за «правило принято».
Пока не подключено: автоматический приём Q01–Q20, напоминания и запись в общий реестр. Кнопка ниже открывает существующий вход клуба, но не обещает сохранение анкеты. До проверки отдельного сценария не отправляйте туда чувствительные ответы.
Приёмочный тест будущего сценария: номер вопроса сохранён; ответ переживает перезапуск; дубль не создаёт второй ответ; голос подтверждён автором; участник не видит чужое приватное; пауза выключает напоминания; исправление сохраняет историю; принятие решения требует отдельного действия.
VDAI Club · быстрый старт⏱ 5 минут · без регистрации
Пройти вход за 5 минут: ваш уровень работы с ИИ и карта задачи
Опишите задачу и навыки кнопками. Получите предварительную ступень практики L0–L4, индивидуальное задание, возможный вклад в группу и профиль для бесплатной заявки. Формат участия выбираем по интересу и опыту; роль и права согласуются отдельно.