Тест L0–L4 показывает стартовую практику с AI. Восемь уровней ниже — проект организации участия, а не оценка ваших навыков. Вход бесплатный; роли, права и условия совместной работы согласуем отдельно.
Сначала договариваемся о задаче, роли, результате и проверке. Доступ к людям, данным и деньгам обсуждаем отдельно. Эти правила пока предложены для пилота и ещё не утверждены.
Научная основа Остром и процедура улучшения добавлены в 0.10-draft. Предыдущая редакция: после созвона, внешнего trust-review и сверки с историческими принципами Ивана Проханова, Karmalogic Алексея Ситникова и правилами Дмитрия от 27 июля 2026 года. Это светские правила пилота, не юридический договор и не обещание результата.
Статус: рабочая редакцияВерсия: 0.10-draftСледующий review: после завершённого цикла / месяц активной работы
Закон пилота: если не определены ответственный, условия, результат и способ проверки, это пока обсуждение, а не совместная работа.
VDAI Club · Основа / Foundation / Fundamentos / Fondements
На чём основан клуб — и как его улучшать
Редакция 0.10 · проект для обсуждения · 3 октября 2026
Мы объединяем людей для обучения и совместного решения реальных задач с ИИ. Общая способность растёт, когда участники добровольно вносят вклад, проверяют результаты и возвращают разрешённые знания в сообщество.
01 / Ценности
Свобода участия и право выхода. Принадлежность к клубу не требует единомыслия.
Взаимная польза вместо извлечения чужого времени, данных и контактов.
Проверяемый результат, честные ограничения и право на аргументированную критику.
Самостоятельность участников, авторство и согласие владельцев.
02 / Научная основа
Элинор Остром получила премию по экономическим наукам памяти Альфреда Нобеля в 2009 году за анализ экономического управления, особенно общих ресурсов. Её исследования показывают, что сообщества при определённых условиях могут сами создавать и поддерживать правила совместного использования ресурсов. Это не обещание успеха любой группы.
Наше применение: ясные границы участия; соразмерные обязанности и польза; участие затронутых людей в изменении правил; подотчётная проверка; соразмерная реакция на нарушения; доступное разрешение споров; возможность самоорганизации; координация малых команд. Это адаптация принципов Остром, а не доказательство работоспособности клуба.
Знания можно копировать, а время, внимание и вычисления ограничены. Поэтому правила природных ресурсов нельзя механически переносить на знания. Исследования knowledge commons помогают отдельно рассматривать создание, поддержку и доступ к общим знаниям.
Одна задача — названный ответственный, результат, срок и критерий проверки.
Контакты, клиентские сведения и закрытые материалы передаются только с явным согласием.
Условия, расходы и права на результат согласуются до работы; вклад не обещает оплату автоматически.
Авторство и лицензия сохраняются; повторное использование требует разрешения.
ИИ помогает, но принятие результата, споры и изменение прав остаются за людьми.
Нарушение разбирают по фактам: объяснение → исправление → соразмерное ограничение; можно подать апелляцию независимому проверяющему. Срочная остановка рискованного действия требует записи причины и последующего пересмотра.
Участники могут критиковать правила и предлагать изменения без наказания за добросовестное несогласие.
В общую базу возвращается только разрешённое обезличенное знание; польза подтверждается повторным применением.
04 / Пример
Три участника делают инструкцию для клиента. До старта они фиксируют согласие клиента, роли, права и критерий готовности. Другой человек проверяет результат. Общий шаблон возвращается в клуб только в разрешённом объёме. Если проверка выявила ошибку, исправление и урок становятся предложением новой версии.
05 / Как меняются правила
Любой участник может предложить изменение. Организатор пилота Дмитрий Васильев отвечает за рассмотрение, называет затронутых участников и независимого проверяющего. Предложение обсуждают, ограниченно тестируют и фиксируют решение: принять, отклонить или отложить — с причиной. Только после принятия указывают дату вступления, версию и срок проверки. Деньги, данные и чужие права требуют отдельного согласия владельцев.
Предлагаемый ритм: пересмотр после каждого завершённого проектного цикла и раз в месяц при активной работе клуба. Проверяем время до полезного результата, повторное использование, ошибки, споры и затраты на координацию. Это проект процедуры; автоматический мониторинг и рассылка не включены.
06 / Что изменилось
0.10-draft: добавлены научная основа Остром, четыре языковые выжимки и карточка предложения изменения. Автор подготовки: Дмитрий / ИИ. Статус: предложено; приёмка участниками, дата вступления и испытание на реальном проекте ещё не зафиксированы. Прежняя редакция: 0.9-draft.
Это внутренний проект правил добровольного клуба, а не государственные законы, юридический договор или подтверждение членства. Подробные правила ниже пока доступны на русском. Перевод не меняет права и не заменяет принятие конкретной редакции.
Предложить улучшение
Создайте карточку, скопируйте её и отправьте организатору. На этой странице ничего не отправляется и не сохраняется на сервере.
Edition 0.10 · proposal for discussion · 3 October 2026
We bring people together to learn and solve real problems with AI. Shared capability grows when members contribute voluntarily, verify outcomes and return permitted knowledge to the community.
01 / Values
Voluntary participation and the right to leave. Membership does not require ideological conformity.
Mutual benefit rather than extracting other people’s time, data or contacts.
Verifiable outcomes, honest limitations and the right to reasoned criticism.
Member independence, authorship and the consent of resource owners.
02 / Research foundation
Elinor Ostrom received the 2009 Nobel Memorial Prize in Economic Sciences for her analysis of economic governance, especially the commons. Her research shows that, under suitable conditions, communities can create and sustain rules for managing shared resources. It does not guarantee that any group will succeed.
Our application: clear participation boundaries; proportionate contributions and benefits; affected members help change rules; accountable monitoring; proportionate responses to violations; accessible dispute resolution; room for self-organization; coordination between small teams. This is an adaptation of Ostrom’s principles, not proof that our club works.
Knowledge can be copied, while time, attention and computing resources are limited. Rules for natural resources cannot simply be transferred to knowledge. Knowledge commons research separately examines how shared knowledge is created, maintained and accessed.
One task has a named owner, output, deadline and acceptance check.
Contacts, client information and private materials are shared only with explicit consent.
Terms, expenses and rights are agreed before work; a contribution does not automatically create a payment entitlement.
Preserve authorship and licensing; reuse requires permission.
AI assists; people remain responsible for acceptance, disputes and access changes.
Address violations using evidence: explanation → correction → proportionate restriction, with appeal to an independent reviewer. Urgent risk containment needs a recorded reason and subsequent review.
Members may criticize rules and propose changes without punishment for good-faith disagreement.
Only permitted, anonymized learning returns to the commons; usefulness is checked through reuse.
04 / Example
Three members prepare a client guide. They agree client consent, roles, rights and acceptance criteria first. Another person reviews the output. A reusable template returns to the club only within the permitted scope. An error found in review becomes a correction and a proposal for the next version.
05 / How rules change
Any member can propose a change. Pilot organizer Dmitrii Vasilev is responsible for review and identifies affected members and an independent reviewer. Proposals are discussed, tested within a limited scope, then accepted, rejected or deferred with a reason. An effective date, version and review date are recorded only after acceptance. Money, data and third-party rights require separate owner consent.
Proposed cadence: review after each completed project cycle and monthly while the club is active. Check time to useful output, reuse, errors, disputes and coordination cost. This is a proposed procedure; automated monitoring and notifications are not enabled.
06 / What changed
0.10-draft: added Ostrom’s research foundation, four language summaries and a rule-change proposal card. Prepared by Dmitrii / AI. Status: proposed; member acceptance, effective date and a real-project trial have not been recorded. Previous edition: 0.9-draft.
These are draft internal rules for a voluntary club, not state laws, a legal contract or confirmation of membership. The detailed rules below are currently in Russian. Translation does not change rights or replace acceptance of a specific edition.
Propose an improvement
Prepare a card, copy it and send it to the organizer. This page does not send anything or save it to a server.
Edición 0.10 · propuesta para debate · 3 de octubre de 2026
Unimos a personas para aprender y resolver problemas reales con IA. La capacidad compartida crece cuando los miembros contribuyen voluntariamente, verifican resultados y devuelven conocimientos autorizados a la comunidad.
01 / Valores
Participación voluntaria y derecho a salir. No se exige uniformidad ideológica.
Beneficio mutuo sin apropiarse del tiempo, los datos ni los contactos ajenos.
Resultados verificables, límites honestos y derecho a la crítica razonada.
Independencia, autoría y consentimiento de los titulares de los recursos.
02 / Base científica
Elinor Ostrom recibió el Premio de Ciencias Económicas en memoria de Alfred Nobel en 2009 por su análisis de la gobernanza económica, especialmente de los bienes comunes. Su investigación muestra que, bajo ciertas condiciones, las comunidades pueden crear y mantener reglas para gestionar recursos compartidos. No garantiza el éxito de cualquier grupo.
Nuestra adaptación: límites claros de participación; contribuciones y beneficios proporcionales; participación de las personas afectadas en las reglas; supervisión responsable; respuestas proporcionales a las infracciones; resolución accesible de conflictos; autoorganización; coordinación entre equipos pequeños. Es una adaptación, no una prueba de que nuestro club funciona.
El conocimiento puede copiarse; el tiempo, la atención y los recursos informáticos son limitados. Las reglas sobre recursos naturales no se trasladan automáticamente al conocimiento. La investigación sobre knowledge commons estudia su creación, mantenimiento y acceso.
Cada tarea tiene una persona responsable, un resultado, un plazo y una comprobación de aceptación.
Los contactos, datos de clientes y materiales privados se comparten solo con consentimiento explícito.
Se acuerdan condiciones, gastos y derechos antes de trabajar; contribuir no genera automáticamente un derecho de cobro.
Se respetan la autoría y las licencias; reutilizar exige permiso.
La IA ayuda; las personas deciden la aceptación, los conflictos y los cambios de acceso.
Las infracciones se tratan con pruebas: explicación → corrección → restricción proporcional, con apelación a un revisor independiente. Una medida urgente exige registrar el motivo y revisarla después.
Se permite criticar y proponer cambios sin castigar el desacuerdo de buena fe.
Solo se comparten aprendizajes autorizados y anonimizados; su utilidad se verifica al reutilizarlos.
04 / Ejemplo
Tres miembros preparan una guía para un cliente. Primero acuerdan consentimiento, funciones, derechos y criterios de aceptación. Otra persona revisa el resultado. Solo la parte autorizada del modelo vuelve al club. Un error detectado produce una corrección y una propuesta para la siguiente versión.
05 / Cambiar las reglas
Cualquier miembro puede proponer un cambio. Dmitrii Vasilev, organizador del piloto, coordina la revisión e identifica a las personas afectadas y a un revisor independiente. Se debate, se prueba con alcance limitado y se registra la decisión de aceptar, rechazar o aplazar, con su motivo. La fecha de vigencia, la versión y la revisión se fijan después de la aceptación. Dinero, datos y derechos ajenos requieren consentimiento separado.
Ritmo propuesto: revisión tras cada ciclo de proyecto y mensualmente mientras el club esté activo. Medimos tiempo hasta un resultado útil, reutilización, errores, conflictos y coste de coordinación. No hay seguimiento ni avisos automáticos activados.
06 / Cambios
0.10-draft: base científica de Ostrom, resúmenes en cuatro idiomas y ficha de propuesta. Preparado por Dmitrii / IA. Estado: propuesto; no se han registrado aceptación, fecha de vigencia ni prueba en un proyecto real. Edición anterior: 0.9-draft.
Son reglas internas propuestas para un club voluntario, no leyes estatales, un contrato ni confirmación de membresía. Las reglas detalladas están en ruso. La traducción no modifica derechos ni sustituye la aceptación de una edición concreta.
Proponer una mejora
Prepare una ficha, cópiela y envíela al organizador. Esta página no envía nada ni guarda datos en un servidor.
Édition 0.10 · proposition à discuter · 3 octobre 2026
Nous réunissons des personnes pour apprendre et résoudre des problèmes réels avec l’IA. Notre capacité collective progresse lorsque les membres contribuent volontairement, vérifient les résultats et partagent les connaissances autorisées.
01 / Valeurs
Participation volontaire et droit de partir. Aucune conformité idéologique n’est exigée.
Bénéfice mutuel sans exploiter le temps, les données ou les contacts d’autrui.
Résultats vérifiables, limites explicites et droit à une critique argumentée.
Indépendance, reconnaissance des auteurs et consentement des détenteurs de ressources.
02 / Fondements scientifiques
Elinor Ostrom a reçu le prix de sciences économiques en mémoire d’Alfred Nobel en 2009 pour son analyse de la gouvernance économique, notamment des biens communs. Ses recherches montrent que, sous certaines conditions, des communautés peuvent créer et maintenir leurs propres règles de gestion des ressources partagées. Elles ne garantissent pas la réussite de tout groupe.
Notre adaptation : limites de participation claires ; contributions et bénéfices proportionnés ; participation des personnes concernées aux règles ; contrôle responsable ; réponses proportionnées aux infractions ; résolution accessible des conflits ; autoorganisation ; coordination de petites équipes. Cette adaptation ne prouve pas que notre club fonctionne.
Les connaissances se copient, mais le temps, l’attention et les moyens informatiques sont limités. Les règles des ressources naturelles ne se transposent pas mécaniquement aux connaissances. Les recherches sur les knowledge commons étudient leur création, leur entretien et leur accès.
Chaque tâche a un responsable nommé, un résultat, une échéance et un critère d’acceptation.
Contacts, données clients et documents privés sont partagés uniquement avec un consentement explicite.
Conditions, dépenses et droits sont convenus avant le travail ; une contribution ne crée pas automatiquement un droit à rémunération.
Les auteurs et licences sont respectés ; la réutilisation nécessite une autorisation.
L’IA assiste ; les personnes décident de l’acceptation, des différends et des droits d’accès.
Les infractions sont traitées sur preuves : explication → correction → restriction proportionnée, avec recours à un évaluateur indépendant. Une mesure urgente doit être motivée et réexaminée ensuite.
Les membres peuvent critiquer les règles et proposer des changements sans sanction pour un désaccord de bonne foi.
Seuls des enseignements autorisés et anonymisés rejoignent le fonds commun ; leur utilité est vérifiée par la réutilisation.
04 / Exemple
Trois membres préparent un guide pour un client. Ils conviennent d’abord du consentement, des rôles, des droits et des critères d’acceptation. Une autre personne vérifie le résultat. Seule la partie autorisée du modèle rejoint le club. Une erreur détectée conduit à une correction et à une proposition pour la version suivante.
05 / Modifier les règles
Tout membre peut proposer un changement. Dmitrii Vasilev, organisateur du pilote, coordonne l’examen et désigne les personnes concernées ainsi qu’un évaluateur indépendant. La proposition est discutée, testée à petite échelle, puis acceptée, rejetée ou reportée avec un motif. La date d’application, la version et la prochaine revue sont fixées après acceptation. Argent, données et droits d’autrui nécessitent un consentement distinct.
Rythme proposé : revue après chaque cycle de projet et chaque mois pendant l’activité du club. Nous examinons le délai jusqu’au résultat utile, la réutilisation, les erreurs, les conflits et le coût de coordination. Aucun suivi ni notification automatique n’est activé.
06 / Changements
0.10-draft : fondements d’Ostrom, résumés en quatre langues et fiche de proposition. Préparé par Dmitrii / IA. Statut : proposé ; aucune acceptation, date d’application ni expérimentation sur un projet réel n’a été enregistrée. Édition précédente : 0.9-draft.
Il s’agit de règles internes proposées pour un club volontaire, pas de lois nationales, de contrat ou de confirmation d’adhésion. Les règles détaillées sont en russe. La traduction ne modifie pas les droits et ne remplace pas l’acceptation d’une édition précise.
Proposer une amélioration
Préparez une fiche, copiez-la et envoyez-la à l’organisateur. Cette page n’envoie rien et ne conserve rien sur un serveur.
Контакт превращается в интро только при явной пользе, цели и согласии обеих сторон.
02
Оплата не равна доверию
Деньги дают услугу или разрешённый доступ, но не статус партнёра и не право на чужие данные.
03
Проверяем работу, а не ставим человеку оценку навсегда
Проверка относится к конкретной работе и действует в оговорённых границах.
04
Критика — вклад
Проверка качества и аргументированное возражение полезны, если ведут к понятному следующему шагу.
05
Условия раньше работы
Цена, срок, результат, права, доступы, поддержка, возврат и спор фиксируются до старта.
06
Минимум данных
Проект получает только те сведения и доступы, без которых нельзя выполнить согласованную задачу.
07
Владелец сохраняет права
Сам факт обращения не передаёт клубу идею, архитектуру, логику процессов, код, лицензию, эксклюзивность, право копирования или перепродажи.
08
ИИ не решает, кто участвует
ИИ помогает разобрать предложения, но окончательное решение принимает названный человек.
09
Ограничиваем бесплатные запросы
VDAI сам выбирает, с кем работать, какой проект брать и где остановить неограниченный разбор.
10
Правила меняются открыто
Изменение имеет причину, автора, ожидаемый эффект, тест, решение и дату вступления.
Кодекс VDAI Club · современная адаптация
Исторический источник задаёт ценности; клуб устанавливает только светские и проверяемые правила.
Исторический источник
Иван Проханов описывал личный пример, любовь к людям, образование, искусство, практический труд, красоту, порядок, чистоту, здоровье и взаимопомощь. Это религиозно-исторический материал, а не дословный устав VDAI.
Современная и операционная адаптация
Karmalogic используется как набор поведенческих линз. Правило клуба возникает только там, где есть наблюдаемое действие, human gate, механизм проверки, право апелляции и защита от злоупотребления.
C01 · Пример раньше требования
Принцип: Проханов — личный пример и труд; Karmalogic #35 «Поступок», #40 «Труд».
Правило клуба: нельзя требовать стандарт, который владелец правила не может показать на своём кейсе или прототипе.
FAQ: компетенция подтверждается релевантным кейсом, прототипом, отзывом или воспроизводимым действием.
Проверка: ссылка на proof, reviewer и дата. Риск: культ основателя; защита — независимый review и версионирование proof.
Правило клуба: критика считается вкладом, когда названы точный объект или версия, наблюдаемый факт, риск или потеря, предлагаемое изменение и следующий малый тест. Готовность критика участвовать полезна, но не обязательна для фиксации реального риска. Травля вкладом не является.
Как отвечает клуб: без спора о личности подтверждает получение и присваивает замечанию один статус: исправляем, проверяем, не принимаем с обоснованием или вне текущего scope. Для первых двух называются владелец и срок следующего шага.
FAQ: критиковать основателя, правила и продукт можно по тем же правилам, что и любого участника. Критика не создаёт право вето; несогласие не является нарушением.
Проверка: карточка критики, статус, owner, срок и право апелляции. Риск: цензура под видом уважения, агрессия под видом честности или бесконечный спор без новых фактов.
C03 · Знание проверяется применением
Принцип: Проханов — наука и образование; Karmalogic #21 «Мудрость», #27 «Потенциал».
Правило клуба: экспертный или учебный вклад получает статус после ограниченного применения и сравнения с исходной точкой.
FAQ: обучение считается полезным, когда помогло выполнить конкретный шаг и оставило проверяемый результат.
Проверка: до/после, метрика или наблюдаемый факт. Риск: продажа авторитета; защита — тест и честный hold/reject.
Правило клуба: обещание продукта связано с владельцем, сценарием, ограничениями, лицензией, pass/fail и proof.
FAQ: концепцию можно показывать, если она честно помечена как idea, prototype или test.
Проверка: совпадение обещания с версией и proof. Риск: манипулятивная упаковка или запрет ранних экспериментов.
Три контура обратной связи: trial-пользователь проверяет первый запуск, платный клиент — обещанный результат и условия, участник/reviewer — воспроизводимость, границы и безопасность. Голоса считаются только по одной версии с proof использования и раскрытым конфликтом интересов.
C05 · Роль и доверие подтверждаются делом
Принцип: Проханов — пример, труд и ответственность; Karmalogic #26 «Роль», #35 «Поступок», #40 «Труд».
Правило клуба: membership нельзя купить. Роль участника подтверждается принятым вкладом, малым тестом, proof и human review. Оплата может покрывать только явно названную услугу, обучение, вычисления или зарезервированное время; она не покупает доверие, публикацию, власть или доступ к людям.
FAQ: первая структурированная карточка бесплатна и получает только проверку формата, границ и маршрута. Глубокий audit или 72h pilot идёт с API-ключом владельца в его контуре либо по предоплате от $100 с явным лимитом.
Проверка: human reviewer фиксирует роль, scope, P/R-уровень, proof и срок. Риск: закрытая каста или продажа статуса.
C06 · Договорённость раньше работы
Принцип: Проханов — порядок и ответственность; Karmalogic #29 «Начало», #43 «Обязательство».
Правило клуба: до теста фиксируются owner, scope, срок, цена или обмен, данные, права, DoD, reviewer, спор и выход.
FAQ: срок начинается после ручного принятия scope и назначения владельца.
Проверка: нет preflight-карточки — нет статуса active. Риск: бюрократия или односторонняя смена условий.
Правило клуба: режим помощи выбирается заранее: подарок, взаимозачёт, оплата, клубный резерв или честный отказ.
FAQ: участник не обязан помогать бесплатно; бесплатный вклад имеет добровольный лимит.
Проверка: режим, лимит и согласие видны в карточке. Риск: эксплуатация щедрых участников под видом миссии.
C08 · Правда, порядок и версия вместо обещаний
Принцип: Проханов — чистота, порядок и развитие; Karmalogic #8 «Беспорядок», #47 «Молчание», #54 «Правда».
Правило клуба: карточка имеет owner, версию и статус idea/tested/hold/reject; AI не решает доверие, доступ и исключение.
FAQ: ошибка фиксируется, проверяется и меняет правило либо приводит к честной остановке.
Проверка: журнал причин, тестов, решений и rollback. Риск: тотальный контроль или сокрытие незавершённого.
Граница: эти восемь правил — современная редакция VDAI Club. Они не являются цитатами Проханова или Ситникова и не вводят религиозный тест для участия.
Роли и доступ
Один человек может иметь разные права в разных проектах.
Роль
Пример
Что получает
Что не получает автоматически
Каждый человек / внешний
Увидел рекламу AI-разбора созвона
Публичное объяснение и открытый вход
Внутренние продукты, данные и время участников
Подписчик
Следит за кейсами и новыми продуктами
Публичные материалы и новости
Закрытый контур и личные контакты
Клиент / студент
Купил установку AI-среды или аудит
Купленную услугу, обучение или ограниченный доступ
Управление, партнёрство и доверие
Кандидат
Подал повторно применимый продукт на тест
Право предложить вклад и пройти малый тест
Полный доступ до принятого доказательства
Участник
Поддерживает принятую self-service инструкцию
Разрешённый внутренний контур, тестирование и профильные обсуждения
Доступ ко всем проектам и данным
Партнёр
Соединил два продукта в совместный пилот
Проектную роль и отдельно согласованную экономику
Автоматические права в других проектах
Организатор
Отвечает за marketplace или модерацию
Ответственность за правила, качество и системный риск
Право отменять договорённости без процедуры
Содружество
Два клуба обмениваются разрешёнными продуктами
Общий протокол обмена при самостоятельном governance
Автоматическое объединение данных, денег и решений
Доверие P0–P4
Неизвестен → идентифицирован → прошёл малый тест → повторил результат → может проверять других.
Риск R0–R4
Публичное → безопасный тест → ограниченная работа → деньги/данные → критический контур.
Продукт и лицензия
В каталоге хранится карточка версии, а не рекламное обещание.
автор и владелец решения;
для кого и какую потерю сокращает;
версия и конкретный сценарий;
результат и ограничения;
лицензия и право передачи;
базовая и платная комплектация;
цена, поддержка и расходы;
данные и необходимые доступы;
тест и pass/fail-критерии;
reviewer, статус и дата проверки.
Нельзя: копировать, перепродавать или передавать продукт за пределы разрешённой лицензии. Улучшения заранее фиксируют автора, права и экономику.
Закон накопительного полезного улучшения
Малое изменение становится вкладом только после применения и проверки.
Формула 1,01365 ≈ 37,8 показывает эффект последовательных улучшений, а 0,99365 ≈ 0,026 — накопление малых ухудшений. Это иллюстрация направления, а не обещание ежедневного роста или гарантированного результата.
Система с положительным остатком
Технология, повторное использование и обучение дают больше проверяемой пользы, чем система теряет во времени, координации, поддержке и ошибках. Полезное изменение сохраняется в следующей версии и продолжает работать.
Система с отрицательным остатком
Задержки, непрозрачные издержки, лишние согласования, извлечение без встречной пользы и повторяющиеся ошибки съедают прирост. Активность может расти, а доступная участнику ценность — уменьшаться.
Формула чистого цикла: множитель = 1 + подтверждённый прирост от эффективности и технологий − фрикция − ошибки − изъятие без доказанной встречной пользы. Больше 1 — система накапливает способность; равно 1 — стоит на месте; меньше 1 — постепенно теряет способность.
Важно: налог, взнос, комиссия или резерв не считаются потерей автоматически. Они оцениваются по чистому возврату участнику: какой сервис, безопасность, инфраструктуру или снижение риска дали и можно ли это проверить.
Версия→Применение→Feedback→Исправление→Проверка→Новая версия
Единица роста
Не усилие и не обещание, а именованный продукт, шаблон, методика или другой повторно полезный результат с версией и владельцем.
Что считается улучшением
Изменение, которое повторный пользователь применил в том же сценарии и получил лучший заранее определённый результат.
Что не считается улучшением
Количество часов, новая функция без применения, похвала автора, рост текста или изменение без сравнения с предыдущей версией.
Накопление
Каждая подтверждённая версия сохраняет полезное изменение, автора, дату, proof и известные ограничения; неподтверждённое не повышает статус.
Отрицательный цикл
Ошибка, вред, рост поддержки или потеря понятности уменьшают оценку. Версия откатывается, исправляется или архивируется.
Право и экономика
Улучшение не забирает авторство. До совместной доработки фиксируются лицензия, права на новую версию, бесплатное ядро и платная поддержка.
МИНИМАЛЬНЫЙ PROOF
Один цикл, который можно засчитать
есть исходная версия и одна измеримая проблема;
названы пользователь, сценарий и ожидаемый результат;
зафиксированы feedback, изменение и новая версия;
тот же или независимый пользователь повторяет сценарий;
результат сравнивается с исходной версией, включая стоимость поддержки и новые ошибки.
Закон VDAI: полезность не начисляется за намерение, активность или сложность. Она растёт только через повторяемую цепочку «применил → измерил → улучшил → проверил → сохранил новую версию». Если цепочка не завершена, это гипотеза; если результат ухудшился, система обязана это показать, а не скрыть средним рейтингом.
Деньги, возврат и спор
Каждый проект имеет свою формулу, но один обязательный шаблон.
Цена
Фиксируется до старта вместе с объёмом, расходами и лимитом поддержки.
Пять возможных долей
Владелец, исполнитель, источник клиента, VDAI и резерв.
Возврат
Условия, размер резерва и владелец решения задаются заранее.
Апелляция
Сначала применяется карточка проекта, затем независимая медиация.
Вычисления
Личные подписки, API-ключи и токены основателей не являются общим ресурсом. Работа идёт в контуре владельца либо из отдельного предоплаченного бюджета.
Антиспам
Одна открытая карточка на человека, rate limit, human moderation и запрет массовых рассылок/сбора участников.
Бета-модель: одна структурированная карточка бесплатна. Глубокий audit или 72h pilot начинается после принятия scope и предоплаты от $100 либо с API-ключом владельца в его контуре. Монета, кошелёк, баллы и доходность не являются ядром модели.
AI, данные и записи
Полезность не оправдывает сбор архитектуры и интеллектуальной собственности.
ВХОД
Только не-конфиденциальная карточка
Роль, потеря, что пробовали, результат на 72 часа, красные линии и согласие на follow-up. Архитектура, код, базы, договоры и raw-переписки на входе запрещены.
ЛЮДИ
Именованный оператор
Первичную заявку видит оператор VDAI. Reviewer получает только согласованный минимум для конкретной задачи, а не полный контекст человека или компании.
ХРАНЕНИЕ
Закрытый intake
Первичный текст хранится в закрытом операционном контуре и не публикуется в общем чате. Автоматический срок удаления beta ещё не утверждён.
ПРАВА
Никакой скрытой лицензии
Заявка не передаёт собственность, лицензию, эксклюзивность, право обучения на закрытых материалах, копирования или перепродажи.
ПЕРЕД ГЛУБОКОЙ РАБОТОЙ
Data & IP scope
перечень действительно необходимых материалов;
цель использования и запрещённые действия;
кто получает доступ и где хранится копия;
срок хранения, удаление и ответственный;
права на исходные материалы и созданный результат.
Beta-gate: пока автоматический срок удаления и формальная AI data policy остаются открытыми решениями, конфиденциальные материалы и интеллектуальная собственность не принимаются через публичный intake.
Смысловой фундамент и практическая проверка
«Социархия» задаёт модель более эффективного общества, а VDAI проверяет её на уровне реальных проблем и взаимодействий.
Книга «Социархия» Евгения Бычковского и Дмитрия Васильева — смысловой фундамент клуба. VDAI переносит её принципы из масштаба государства в добровольную практику: одна проблема, явные роли, ограниченные полномочия, проверяемый вклад, обратная связь и новая версия правила.
ПЛАТФОРМА
Клуб как сервис
Участник приходит не подчиняться и не читать общий чат, а получить понятный маршрут, роль, договорённость и проверяемый результат.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Влияние подтверждается делом
Право управлять проектом связано с компетенцией, принятым обязательством, доказанным вкладом и независимым review, а не с титулом или оплатой.
КОНТРАКТ
Делегирование ограничено
Роль, срок, полномочия, данные, деньги, критерий результата и возможность отзыва фиксируются до работы.
Что превращаем в практику
сервисную логику вместо неформальной вертикали;
роль участника как активного бенефициара результата;
доказанную компетенцию и ответственность до расширения полномочий;
явные правила, апелляцию и отзываемое делегирование;
ошибку как вход в обучение и улучшение общей системы;
AI как слой структуры и проверки, а не источник власти.
Что требует отдельного контура
государственную реализацию до доказательства малой работающей модели;
слова «акционер» и «дивиденд» как юридическое или финансовое обещание;
автоматическое право голоса за оплату, статус или внутренние баллы;
решение вопросов денег, IP, данных и безопасности простым большинством;
публикацию незавершённых глав книги без согласования соавторов.
Соавторы книги: Евгений Бычковский и Дмитрий Васильев. Основатели VDAI: Дмитрий Васильев, Евгений Бычковский и Николай Буров. Книга формулирует направление, клуб создаёт практическую модель, а каждый проверенный цикл возвращает в книгу вопросы, кейсы и уточнённые правила.
Управление
На пилоте решения ограничены, именованы и проверяемы.
ОбсуждениеАргументы сохраняются; спорный фрагмент не удаляется молча.
Ограниченный тестПравило проверяется на малой группе или одном проекте.
РешениеПодходящие участники дают мнение; организаторы утверждают пилотную версию.
ВерсияФиксируются изменение, дата вступления и следующий review.
КАРТОЧКА ГОЛОСОВАНИЯ
До старта объявляются правила влияния
какое одно решение принимается и какие варианты сравниваются;
кто имеет право голоса и будет ли голос публичным;
срок, кворум, правило победы и порядок при равенстве;
что именно изменится после результата, кто внедряет и когда;
какие границы не могут быть отменены простым большинством.
ПРОДУКТ / UX
Решает голосование
Структура сайта, формат встречи и удобство маршрута могут приниматься простым большинством при объявленном кворуме.
ДЕНЬГИ / ДОСТУП
Нужны затронутые владельцы
Голосование не заменяет согласие владельца денег, клиента, продукта, доступа или обязательства.
БЕЗОПАСНОСТЬ / IP
Не отменяется большинством
Запрет секретов, защита клиентских данных, авторство, лицензия и право выхода остаются обязательными.
Пилот V1/V2: публичный голос, один Telegram-аккаунт — один голос, 24 часа, кворум 3, простое большинство. При равенстве собирается гибрид; без кворума сохраняется текущая beta без заявления о коллективном решении. Победившая структура внедряется владельцем сайта в течение 24 часов после фиксации результата.
Конфликт интересов: reviewer не должен единолично одобрять собственный продукт. Для чувствительных решений нужен независимый голос и возможность апелляции.
Выход и запреты
Участник может выйти, но обязательства не исчезают молча.
При выходе
закрываются доступы;
завершаются или передаются обязательства;
сохраняются необходимые финансовые и доказательные записи;
необязательные данные удаляются по политике хранения;
лицензии продолжают действовать только в согласованных пределах.
Не обещаем публично
«лучшая цена на рынке»;
«в клубе не бывает конфликтов»;
«все продукты бесплатны навсегда»;
«основатели гарантируют каждого человека»;
«AI сам решает, кому доверять».
Открытые решения
Эти пункты нельзя выдавать за утверждённые правила.
одно обещание на 72 часа;
первые продукты Николая и Дмитрия;
формула долей и размер резерва;
критерии одобрения кандидата;
независимые reviewers.
юрисдикция первой оплаты и возврата;
вес голосов и право вето;
сроки хранения записей;
AI data policy;
первые три участника пилота.
Следующий шаг
Не обсуждать идею заново. Закрыть открытые решения и запустить один доказуемый цикл.
VDAI Club · быстрый старт⏱ 5 минут · без регистрации
Пройти вход за 5 минут: ваш уровень работы с ИИ и карта задачи
Опишите задачу и навыки кнопками. Получите предварительную ступень практики L0–L4, индивидуальное задание, возможный вклад в группу и профиль для бесплатной заявки. Формат участия выбираем по интересу и опыту; роль и права согласуются отдельно.